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國機械制造企業的信息化建設正開始啟動，并已顯示出一定效果，但其應用規模、范圍、深度與發達相比還有較大差距。為了使我國機械企業盡快實現產業與產品的調整和升級換代，提高企業的競爭力，必須加快和加大實施企業信息化的力度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　行業信息化現狀

　　中(zhong)國(guo)機(ji)械(xie)工業(ye)(ye)(ye)聯合會根據對(dui)166家機(ji)械(xie)制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)調查(cha)統計(ji)(ji)結果、我國(guo)機(ji)械(xie)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)特點(dian)以(yi)及國(guo)外(wai)機(ji)械(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)化發(fa)展情況(kuang)對(dui)我國(guo)機(ji)械(xie)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)化建設(she)(she)的(de)(de)(de)現狀和存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題(ti)進行了如下(xia)分析(xi)：CAD應用基本普及重點(dian)骨干(gan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)70%已應用CAD技術；“九五”期間50家示(shi)范企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)CAD應用普及率已達(da)93%，主導(dao)產品CAD的(de)(de)(de)出圖率達(da)98%。但CAD應用的(de)(de)(de)深(shen)度仍(reng)有很大局限，相(xiang)當一(yi)部(bu)分企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)停留在(zai)(zai)出圖上，三維(wei)CAD、CAD/CAM、仿真設(she)(she)計(ji)(ji)等應用很少；被調查(cha)的(de)(de)(de)166個企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)進行結構優化計(ji)(ji)算的(de)(de)(de)只(zhi)占16%，進行仿真設(she)(she)計(ji)(ji)的(de)(de)(de)只(zhi)占6%。

　　管(guan)(guan)理(li)信息化取得(de)一定進展(zhan)行業內多數(shu)企(qi)業在單項業務(wu)方面已(yi)(yi)實(shi)現了(le)計(ji)算機管(guan)(guan)理(li)，如(ru)辦(ban)公(gong)、財務(wu)、人事、庫存(cun)等都建立了(le)自己的(de)計(ji)算機管(guan)(guan)理(li)信息系統(tong)，相當一部分企(qi)業已(yi)(yi)開始應用(yong)MRPII/ERP軟件。被調查的(de)166家企(qi)業中(zhong)有63家已(yi)(yi)經(jing)應用(yong)，其中(zhong)用(yong)于財務(wu)成本(ben)管(guan)(guan)理(li)的(de)占(zhan)23%，供(gong)銷管(guan)(guan)理(li)占(zhan)17%，庫存(cun)管(guan)(guan)理(li)占(zhan)17%，生產管(guan)(guan)理(li)占(zhan)15%，決策支(zhi)持占(zhan)4%。

　　應(ying)用(yong)(yong)MRPⅡ/ERP較成功(gong)的(de)企(qi)業，取(qu)得明顯的(de)效益，如采購(gou)周期可縮(suo)短60%，庫存資金占用(yong)(yong)減少了(le)25%，成本核算工作(zuo)效率提高(gao)了(le)50余倍(bei)等。但從制造企(qi)業整體情況(kuang)看，MRPⅡ/ERP的(de)應(ying)用(yong)(yong)還(huan)不廣泛，即便(bian)已(yi)開始應(ying)用(yong)(yong)，與(yu)現代企(qi)業管理模式還(huan)有脫(tuo)節，成功(gong)率還(huan)不夠高(gao)。

　　CIMS應用在(zai)部分企(qi)業(ye)取(qu)得成效在(zai)全國201家(jia)(jia)CIMS應用示范工程企(qi)業(ye)中，機械企(qi)業(ye)約占(zhan)1/5；應用CIMS比較成功的企(qi)業(ye)，綜(zong)合競爭力(li)明顯提(ti)高，從(cong)50多家(jia)(jia)已驗收的企(qi)業(ye)看，新產(chan)(chan)品(pin)開發(fa)周(zhou)期縮短(duan)了1/3至(zhi)1/2，庫存(cun)占(zhan)用資金(jin)壓(ya)縮了20%，產(chan)(chan)值(zhi)提(ti)高了50%~100%，管理人員減少了1/5~1/3，產(chan)(chan)品(pin)的生(sheng)產(chan)(chan)周(zhou)期縮短(duan)了20%~50%。但目(mu)前仍有不少企(qi)業(ye)CIMS應用未取(qu)得預期效果(guo)。

　　生(sheng)(sheng)產管理與過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)控制自動化程(cheng)(cheng)(cheng)度有(you)(you)所(suo)提高(gao)柔性生(sheng)(sheng)產線，自動化生(sheng)(sheng)產線，自動檢測線，現代物(wu)流系統及立(li)體倉庫等制造過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)自動化，在基礎條件(jian)好的(de)企(qi)業已有(you)(you)一定的(de)應(ying)用，提高(gao)了企(qi)業生(sheng)(sheng)產過(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)的(de)自動化和快(kuai)速響應(ying)能力。但投入產出比不(bu)理想，沒有(you)(you)發揮應(ying)有(you)(you)的(de)作用。

　　機械制造企業在實(shi)施信(xin)息化中(zhong)存在的(de)問題

　　企(qi)(qi)業(ye)信息(xi)化的(de)(de)(de)面不夠(gou)廣、水平不夠(gou)高大部分機械企(qi)(qi)業(ye)實施信息(xi)化比較成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)是(shi)CAD應(ying)用(yong)(yong)，但尚處于(yu)“甩圖板”的(de)(de)(de)階段。使用(yong)(yong)基于(yu)三維產(chan)品模型的(de)(de)(de)CAD/CAM技術的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)還(huan)不多，且(qie)剛起步，實現(xian)了CAD/CAPP/CAM一體化應(ying)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)少(shao)。與CAD的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)應(ying)用(yong)(yong)相(xiang)比，計算機輔助管(guan)(guan)理(li)更(geng)是(shi)相(xiang)對落后，雖(sui)在財務、人事(shi)等單項管(guan)(guan)理(li)中已有應(ying)用(yong)(yong)并取得(de)一定成(cheng)(cheng)效，但成(cheng)(cheng)功(gong)實現(xian)MRPⅡ/ERP的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)為(wei)數很(hen)少(shao)，離企(qi)(qi)業(ye)實現(xian)內外信息(xi)集(ji)成(cheng)(cheng)還(huan)有相(xiang)當距離。

　　實(shi)施(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的效益還不(bu)(bu)夠(gou)明顯盡管(guan)不(bu)(bu)少企(qi)業(ye)(ye)通過(guo)實(shi)施(shi)(shi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)取(qu)得(de)了可觀的效益，但總(zong)體上，與所投(tou)入(ru)的資金、人力(li)(li)、物力(li)(li)相比(bi)，收效不(bu)(bu)夠(gou)大。有的企(qi)業(ye)(ye)在(zai)實(shi)施(shi)(shi)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)過(guo)程中，缺乏信(xin)息(xi)化(hua)(hua)整體的需求分析(xi)和可行性研究，信(xin)息(xi)技術(shu)的應用沒有與業(ye)(ye)務流程優(you)化(hua)(hua)組合，也沒有使企(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產(chan)管(guan)理模式(shi)相適應，因此企(qi)業(ye)(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的綜合效果(guo)不(bu)(bu)佳。

　　對實(shi)施(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)性、復(fu)雜性認(ren)識不(bu)足有(you)(you)(you)些企業(ye)(ye)對實(shi)施(shi)企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)的(de)(de)(de)(de)長(chang)期(qi)性、復(fu)雜性思想(xiang)準備不(bu)足，信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)工程(cheng)計劃性不(bu)強，投(tou)入的(de)(de)(de)(de)人力(li)、財力(li)、物力(li)不(bu)連(lian)續(xu)，往往出現有(you)(you)(you)頭無尾現象(xiang)。信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)環境(jing)不(bu)夠(gou)(gou)成熟我國社會信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)總體水平還(huan)(huan)很低，很多基(ji)礎設(she)施(shi)與(yu)規(gui)范不(bu)完(wan)善，也影響到企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展。比(bi)如信(xin)(xin)息(xi)(xi)資源開(kai)發(fa)重復(fu)，信(xin)(xin)息(xi)(xi)渠道不(bu)暢，共享程(cheng)度低。缺乏(fa)具有(you)(you)(you)自(zi)主(zhu)知識產權(quan)的(de)(de)(de)(de)、能促進制(zhi)造業(ye)(ye)快速發(fa)展的(de)(de)(de)(de)、有(you)(you)(you)一定(ding)規(gui)模的(de)(de)(de)(de)設(she)計與(yu)制(zhi)造軟件(jian)(jian)、管(guan)理軟件(jian)(jian)與(yu)優化(hua)(hua)軟件(jian)(jian)、軟件(jian)(jian)工具集以(yi)及集成應用(yong)平臺。自(zi)主(zhu)開(kai)發(fa)的(de)(de)(de)(de)CAD/CAM/CAPP/CAE、PDM、ERP、APC、RTO、MES等軟件(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)成熟度還(huan)(huan)有(you)(you)(you)待提高，目前在市場上占有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)份額還(huan)(huan)不(bu)到15%。促進企業(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)有(you)(you)(you)關(guan)政策針對性不(bu)強，支(zhi)持力(li)度不(bu)夠(gou)(gou)，未能真正起(qi)到積極引導企業(ye)(ye)實(shi)施(shi)信(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)。

　　機械制造行業信息(xi)化建(jian)議

　　由(you)于(yu)機械(xie)制造業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)行業(ye)(ye)(ye)多(duo)、生產模(mo)(mo)式多(duo)，企業(ye)(ye)(ye)規模(mo)(mo)大小不(bu)(bu)等，經營管理水平不(bu)(bu)齊，企業(ye)(ye)(ye)實(shi)施信息化的(de)(de)基礎條件也不(bu)(bu)相同，解(jie)決的(de)(de)問題也不(bu)(bu)一(yi)樣。因(yin)此，實(shi)施信息化必(bi)須從企業(ye)(ye)(ye)實(shi)際需(xu)求(qiu)出發(fa)確定信息化的(de)(de)范圍、內(nei)容(rong)、進度(du)。推進機械(xie)企業(ye)(ye)(ye)信息化工(gong)作應(ying)該堅持(chi)：政府推動、市(shi)場導向、企業(ye)(ye)(ye)主體、分類(lei)指(zhi)導的(de)(de)方針，遵循(xun)工(gong)程(cheng)、集成、共享、效益的(de)(de)原(yuan)則，緊密(mi)結(jie)(jie)合企業(ye)(ye)(ye)實(shi)際，結(jie)(jie)合企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務重組(zu)和企業(ye)(ye)(ye)生產模(mo)(mo)式的(de)(de)轉變，結(jie)(jie)合機械(xie)工(gong)業(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)結(jie)(jie)構調(diao)整。

　　企業在實施信息化(hua)過(guo)程中(zhong)，應遵循以(yi)下原則

　　工(gong)(gong)(gong)程原(yuan)則企(qi)(qi)業信(xin)(xin)息化(hua)涉及企(qi)(qi)業內外(wai)的(de)(de)方方面面，本(ben)身就(jiu)是一項(xiang)(xiang)復雜的(de)(de)系統工(gong)(gong)(gong)程，因(yin)此在實(shi)施中應(ying)按照(zhao)工(gong)(gong)(gong)程的(de)(de)原(yuan)則實(shi)施，明確(que)目標和(he)需(xu)求、確(que)定實(shi)施內容和(he)實(shi)施方式(shi)、制定實(shi)施計(ji)劃和(he)進度，從解決(jue)企(qi)(qi)業的(de)(de)生(sheng)產(chan)經營瓶(ping)頸問(wen)題入手，講究實(shi)效，采(cai)用既又(you)成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)技術。集成(cheng)(cheng)原(yuan)則企(qi)(qi)業信(xin)(xin)息化(hua)包(bao)(bao)含多(duo)項(xiang)(xiang)信(xin)(xin)息技術，牽(qian)涉企(qi)(qi)業的(de)(de)各個業務領域(yu)，往往由多(duo)個子系統組成(cheng)(cheng)。如(ru)CAD、CAPP、CAM、MIS、FMS、PDM等系統，只有將(jiang)這(zhe)些系統集成(cheng)(cheng)，優(you)化(hua)配置，協同工(gong)(gong)(gong)作，才(cai)能(neng)發(fa)揮(hui)企(qi)(qi)業信(xin)(xin)息系統的(de)(de)整體優(you)勢。由于一個企(qi)(qi)業里(li)包(bao)(bao)括(kuo)有各種不同的(de)(de)應(ying)用系統，有些系統自(zi)動化(hua)程度不高，需(xu)要人來介入，有些功(gong)能(neng)甚(shen)至完全由人工(gong)(gong)(gong)完成(cheng)(cheng)，因(yin)此這(zhe)里(li)所(suo)說的(de)(de)集成(cheng)(cheng)包(bao)(bao)括(kuo)自(zi)動化(hua)系統、半自(zi)動化(hua)系統及人的(de)(de)集成(cheng)(cheng)。

　　共(gong)享(xiang)原則(ze)信(xin)息(xi)化的(de)目的(de)在于提高企(qi)業(ye)(ye)的(de)整體效益(yi)，取決(jue)于企(qi)業(ye)(ye)各(ge)種(zhong)(zhong)功能(neng)的(de)協調應用。而信(xin)息(xi)資(zi)源的(de)共(gong)享(xiang)則(ze)是企(qi)業(ye)(ye)各(ge)種(zhong)(zhong)功能(neng)協調的(de)，只有實現(xian)信(xin)息(xi)資(zi)源共(gong)享(xiang)，才能(neng)實現(xian)企(qi)業(ye)(ye)的(de)快速經(jing)營決(jue)策，提高競爭(zheng)能(neng)力。